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南昌市人力资源和社会保障局

客户介绍

南昌市人力资源和社会保障局贯彻执行国家、省人力资源和社会保障事业发展规划、政策,起草全市人力资源和社会保障地方性法规和规章草案;编制全市人力资源和社会保障事业发展中长期总体规划和年度计划并组织实施。拟订全市人力资源市场发展规划和人力资源流动政策,建立全市统一规范的人力资源市场,促进人力资源合理流动、有效配置。

遇到的挑战及客户诉求

南昌人社局经过多年信息化建设,信息化系统已比较完善,但是从南昌人社整体管控、从服务发展来看,系统现状表现为“信息孤岛”突出,南昌人社各信息系统数据不能互连互通,信息不能有效共享协作服务,严重影响南昌人社的服务能力。尤其是南昌人社在对信息的集中存储、集中管理、综合利用及全面、快速共享、互连互通等方面的服务需要。因此我们希望在已具备的良好基础上,通过数据规划,将分散的信息系统有机的融合起来,建设一个高吞吐量、高性能、高安全的南昌人社资源共享交换平台。数据信息集成及展现平台建设方案设计的核心问题是解决如何从众多的信息系统中采集数据、数据如何传送、数据如何存储、如何展现、如何管理等。

基于上述信息化成果之上,南昌人社希望信息化的建设从“应用体系转型”、“信息资源服务体系转型”、“IT治理体系转型等3个方面,实现“人社信息化”、逐步过渡到“信息化人社”、“数字人社”、“智慧人社”。因此提出了未来五年的信息化建设的总体目标:一条总线、两种融合、三个中心、四个平台、五个智慧。

解决方案

针对南昌人社本次SOA数据集成交换平台的建设,我们将从总体IT架构、IT规划的角度来考虑整体应用系统集成的问题,将方法、应用、平台技术等多种手段相互结合,开展本次的系统集成工作,搭建支撑南昌人社信息化建设的统一集成平台。

在总体上,IT规划体现企业业务运营过程、技术实现途径及其各类数据标准化,它具体细化地定义了业务与管理和IT的结合途径。IT规划包括三个层面上的内容:

1)IT战略规划

需从招标书中描述的总体战略规划过渡到总体IT愿景目标的确定,它主要确定的是全局信息化的大方向,如本项目招标书中所描述的省级大集中、昌九一体化、昌抚一体化、长江中下游城市群信息化总体规划、云服务平台演进等IT战略目标规划。

2)IT架构规划

IT架构规划是IT规划的核心内容,它是企业战略与IT愿景目标的支撑框架,是联接全局战略与具体每一个IT系统之间的桥梁。如本项目招标书中的总体建设目标所描述的:一条总线、两种融合、三个中心、四个平台、五个智慧的层次构建

3)IT 行动方案

它确定的是每一个具体IT系统的建设的目标范围,以及方案、实施计划。如本项目招标书中所描述的各项总体功能框架、产品指标要求、实施成果要求、售后及培训、验收等方面的要求。

依据上述设计原则与思路,江西优码创达软件技术公司将在南昌人社既定的总体信息化IT战略规划指导下,重点落实IT架构规划和IT行动方案。

其中IT架构规划要着眼于南昌人社本期及中长期建设目标的整体规划。使整个IT架构层次,即要在全局上保持相对长期稳定,同时在局部业务功能的实现上,要具备良好的可扩展、可变化的能力。即:虽然本次项目建设中只是实现招标书中所预定的业务功能需求范围,但是在IT架构层次上,还要可以支撑未来长期的业务功能需求在这个架构框架上实现平滑的扩充,而不仅仅只能接入得下招标书中所提到的各类业务系统。

其中IT行动方案要着眼于项目总体框架的可落地性。在明确本期建设目标的基础上,我们将以TOGAF&SOA架构理论为方法指导、以中间件产品及其技术为支撑、以J2EE技术开发体系为具体实现手段,从这三个方面来确定本期项目的技术实现路径、实施计划,从而保证项目的总体架构、及本期各项业务功能的具体实现。

客户价值

1) 强化信息化基础建设,从计算能力、存储能力、传输能力及安全能力等多个方便保障互联网+人社业务及大数据分析的实现。

2) 梳理现有系统,建立信息化建设的标准和规范,形成集中式、一体化的信息化体系。通过基于SOA架构的数据集成交换平台的深入实施,建立数据交换、服务共享的标准和规范,形成系统交互、数据融合的新局面,为互联网+人社业务及大数据分析奠定良好的数据基础。

3) 打造以“南昌智慧人社”为核心的公共服务平台,快速提升南昌人社公共服务能力、水平和质量,通过智慧人社SaaS云服务的建设,快速拓宽服务渠道,提升服务影响。

4) 建设大数据综合分析平台,为决策支持、公共服务乃至于信息化建设本身提供更多的支持和引领。

5) 提升信息化综合运维能力,建立事前提前预防、事中快速处理、时候准确追溯的综合运维体系,充分保障信息安全的前提下,大力提升信息化支撑能力。

客户评价

通过业务系统之间接口的服务化、标准化、可管理化等方式,实现现有业务系统之间的业务联动;如OA与五险一金、移动办公等的业务联动,同时,基于SOA平台的标准化、先进性,支撑实现了省级大集中、昌九、昌抚一体化等方面的业务落地,总体上完成了预期的功能和目标。